9c78cdc1-e88a-418b-ae4a-98876f85ea36

Voir Magazin Aralık 2013 – Aile Şirketinden Kurumsallığa Geçiş

Aile Şirketinden Kurumsallığa Geçiş

Kuyumculuk sektöründe kurumsal firma yok denecek kadar az. Bir çok firma aile şirketi

yapısına sahip. Peki bundan sonra nasıl olmalı, aile şirketi yapısı devam mı etmeli ya da

kurumsallaşmaya nereden başlamalı..

Sıcaktır aile şirketleri, herkes birbirini tanır, sever, çoğu birlikte büyümüştür çünkü. Patron

çalışan ilişkisinden çok, abi kardeş ilişkisi yükselir. Patron, çalışanı da aileden kabul ettiği

için her derdinde yanında olur, yardım eder. İşler yoğunlaştığında ise çalışan hiç oflamadan

gecelerce fazla mesai yapabilir. Olması gereken de budur. Tüm zorluklara birlikte göğüs

geren ve hayat boyu mücadele eden neticede hep ailelerdir. Şirketler ne kadar büyüse de

kurumsal olsa da, gerçek bir aile olamazlarsa ayakta kalmaları çok zor olur.

İşler bu noktada çıkmaza giriyor gibi, aile şirketleri kurumsal olmazlarsa, büyük kurumsal

şirketler de aile yapısını oluşturamazlarsa başarısız mı oluyor?

Öncelikle büyük, kurumsal ve başarılı şirketlere baktığımızda, çalışanlarının motivasyonlarını

artırmak, yaşadıkları iş stresini azaltmak için çalışanlarına takım veya birey olarak bir çok

sosyal aktivite sağlıyorlar. Birlikte piknikler düzenliyor, sinemaya gidiyor, halı saha maçı

yapıyor, ailelerini de davet ettikleri ortamlar oluşturuyor, sadece iş için faydası olmayan

kişinin keyif alabileceği eğitimler aldırıyorlar. Böylece çalışan kendisini ailenin bir parçası

gibi hissediyor ve gerektiğinde kurumu için fedakarlık yapabilir hale geliyor.

Aile şirketlerinin kurumsal olma çabasına baktığımızda ise , kurumsal olma yolunda şirket

için bir imaj oluşturuluyor, tüm prosedürler hazırlanıyor, organizasyon şeması oturtuluyor

ve bir çok yeni yönetici ve çalışan katılıyor aileye. İşte tam da bu esnada şirkette çalışan

sayısının artışı ile birlikte mevcut çalışanlarınızda bir takım kopmalar ve aile duygusundan

uzaklaşmalar meydana gelebiliyor.

Bu duruma gelindiğinde büyümekte olan şirketimiz için en önemli şey kurumsal başarı

sağlamış şirketlerden biraz örnek alarak, onların düzenlediği tarzda aktiviteler düzenlemektir.

Bazı işverenler tarafından bu tarz aktiviteler ekstra maliyet olarak görülse de, bu aktivitelerin

motivasyonu ile kurumunuza çok daha fazla katma değer sağlamanız mümkün.

Başarılı bir ekip olmak, o ekibi yaratmak ve yönetmek ve aynı zamanda artan rekabet

koşullarında piyasada tutunabilmenin ve gelişmenin yolu bu sosyal ortamları oluşturmak ve

şirket içi iletişimi yüksek tutmaktan geçmektedir.

Cevapla

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar işaretlenmelidir *

*

x

Check Also

Seni Unutmadım Blog..

Uzun zamandir icimi dokemedim bloga. Yemek tarifi yaziyorsun icini dokmek de nerden cikti demeyin her tarifin basinda yazdigim bir kac paragraf bile iyi hissettiriyordu kendimi. 2 aydir calisma hayatina geri dondugum icin mutfakta gecirdigim zaman inanilmaz azaldi. Artik aksam gelip 15 dakikada birseyler hazirlamak zorundayim. ...